Новости

комплекса.

Динамично развивающийся в последнее время рынок

корпоративных проектов не является однородным. И если

"коробочные" бухгалтерские программы для небольшого бизнеса

достаточно универсальны, то корпоративные проекты чаще всего

уникальны. О типовых проектных решениях можно говорить лишь

в отраслевом разрезе. Предлагаем ознакомиться с примерами

удачной реализации корпоративных проектов в двух отраслях.

Рынок нефтяных компаний.

На российском рынке присутствуют как вертикально

интегрированные нефтяные компании, так и структуры

нефтегазовой промышленности субъектов федерации. При всем их

разнообразии они имеют ряд общих проблем, например

отсутствие единства нормативно-справочной информации. Для

большинства нефтяников актуальна проблема территориально-

распределенных структур. Она заключается в наличии

распределенных участков обработки информации. Так,

бухгалтерия предприятия может быть распределена по

нескольким филиалам, однако в конечном итоге предприятию

необходимо получить консолидированный баланс.

Другая группа проблем связана с производственной

спецификой предприятий. По мнению специалистов корпорации

"парус", активно работающих с нефтяными компаниями, по

данному признаку можно выделить три типа предприятий -

добывающие, перерабатывающие и реализующие - и

соответственно предложить им три типа проектных решений.

"Коминефтепродуктовое" решение.

Нефтяная компания - это сложный, но всегда

привлекательный объект. В тендерах на право осуществления

корпоративного проекта обычно участвуют ведущие российские и

западные системные интеграторы, аудиторско-консалтинговые

компании, поставщики информационных технологий, такие, как

"ай-ти", "platinum", "парус", "галактика", "price

waterhouse", "sap", "oracle" и т.Д.

Четкое позиционирование и комплексный подход к решению

задач позволили "парусу" выиграть в прошедшем году ряд таких

конкурсов, среди которых - тендер на разработку

информационной системы планирования и управления финансовыми

ресурсами предприятия оао "лукойл - пермьнефтеоргсинтез",

тендер на поставку информационных систем для предприятий

нефтепродуктообеспечения нк "юкос".

Теперь ознакомимся с проектами, где уже достигнуты

реальные результаты. По словам е. Кусакина, руководителя

службы информационных технологий ао "коминефтепродукт",

работа с ними началась в конце 1996 г. Насчитывалось более

100 удаленных объектов, которые необходимо было

автоматизировать (нефтебазы, нефтесклады, азс, склады,

магазины, автосервисы). На сегодняшний день информационная

система на базе продукта "парус-корпорация" внедрена в

сыктывкарском филиале и в управлении предприятия. Решены

задачи хранения и реализации нефтепродуктов (через азс,

нефтебазы, транзитом), учета движения нефтепродуктов,

взаимодействия с системами автоматизации азс, бухгалтерского

учета, учета взаиморасчетов и взаимозачетов (наличная и

безналичная оплата, векселя, взаимозачеты и налоговые

освобождения) и многие другие. Следует отметить, что в целом

корпорация "парус" работает на четыре рынка (бюджет, малый и

средний бизнес, страхование, корпоративные клиенты).

Особенности электроэнергетического

комплекса.

Другая отрасль, где осуществление комплексных проектов

автоматизации может дать быстрые и ощутимые результаты, -

это энергетика. Составление промфинтехплана и контроль за

его исполнением, а также учет взаимозачетов (включая

вексельное обращение) - вот основные проблемы, с которыми

сталкиваются крупные производители электроэнергии. Например,

по оценкам специалистов ленинградской атомной электростанции

(лаэс) неправильное соотнесение входящих платежей с

выставленными счетами, а также неверный учет взаимозачетов,

вызванный несовершенством автоматизированной учетной

системы, привели к тому, что сумма налоговых штрафов

предприятия за 1995 год составила около 500 млрд руб.

Специалисты корпорации "парус", выбравшие в качестве

второго направления корпоративных проектов объекты

энергетического комплекса, в настоящий момент проводят

проектные работы, целью которых является совершенствование

программного комплекса, разработанного специалистами лаэс.

Однако более показательна работа "паруса" с дао

"костромаэнерго", так как это типовой объект, опыт которого

может быть интересен для многих энергетических предприятий

страны. Эта структура состоит из пяти отделений энергосбыта,

объединяющих 24 участка, 2 тэц, эксплуатационное,

строительное и ремонтное подразделения.

Контактный телефон (095) 281-24-43

e-mail: komlev@arep.msk.su