Новости

Беседу вела елена маковская.

Компания "ингосстрах" вышла на докризисный уровень.

За разговорами о грядущей экспансии иностранцев на российский страховой рынок в последнее время как-то забыли о наших страховщиках. В памяти же осталось что-то невнятное: кризис вроде бы пережили лучше, нежели банки, массового оттока клиентов нет, но нет и поводов для радости, так как значительные активы страховщиков были заморожены в гко.

Между тем буквально на днях было объявлено о примечательном событии. Одна из крупнейших отечественных компаний -- "ингосстрах" -- вернулась на докризисные позиции.

О том, как компании удалось это сделать, и о ее дальнейших перспективах "эксперту" рассказал евгений туманов, генеральный директор "ингосстраха", а в недавнем прошлом -- зампред автобанка.

-- Накануне годовщины кризиса трудно удержаться от вопроса о проблемах, которые пришлось преодолевать в этот период цеху страховщиков.

-- Сложно говорить за всех страховщиков, но в сегменте добровольного классического страхования, где традиционно работает "ингосстрах", резко упал уровень платежеспособного спроса на страховые услуги. Причем как со стороны юридических лиц, так и со стороны населения.

Корпоративные клиенты, столкнувшись с острой нехваткой оборотных средств и даже частично сворачивая свой бизнес, вынуждены были урезать расходы на финансирование страховых программ. В первую очередь это относится к банкам и фирмам, ориентированным на поставку импортных товаров и торговлю ими. Не лучшие времена переживают авиационные компании и судовладельцы -- наши давние клиенты, не говоря уже об основной массе отечественных промышленных предприятий.

Правда, девальвация рубля положительно сказалась на развитии экспорториентированных отраслей, но крупные экспортеры в основном пользуются услугами собственных кэптивных страховых компаний, таких как "лукойл", "согаз" или "энергогарант", их активность на рынке в последнее время возросла. И в этом смысле "ингосстрах" не имеет преимуществ, объективно сложившихся для подобных компаний.

-- После кризиса в правительстве обсуждалась идея поддержания отечественного страхового рынка, предлагались различные схемы льготного погашения гко, согласно установлениям надзорных органов находившихся в портфелях страховых компаний. Как обстоят дела с этим в настоящее время?

-- сегодня мы уже достаточно уверенно можем сказать, что финансовый кризис семнадцатого августа не оказал на нашу компанию серьезного негативного влияния. Все принадлежащие "ингосстраху" гко (впрочем, их доля в активах компании была невелика. -- "Эксперт") были погашены в течение первого полугодия. Сейчас в нашем портфеле остались офз сроком погашения в две тысячи первом -- две тысячи четвертом годах на общую сумму сто шестьдесят шесть миллионов рублей. Это менее двух процентов активов. В то же время, говоря о поддержке российских страховщиков со стороны правительства, неправильно сводить ее к решению вопросов, связанных только с госбумагами. Страховщикам требуется специальная государственная программа, которой, к сожалению, мы пока не имеем.

-- Судя по рекламе, в течение прошлого года "ингосстрах" вел серьезную конкурентную борьбу. Какие стратегические акценты вы делаете?

-- мы намерены укреплять свои позиции на рынке страхования крупной корпоративной клиентуры, готовимся развивать бизнес по новым направлениям страхования, будем развивать филиальную сеть, расширять присутствие на рынке страхования физических лиц.

-- А в плане региональной политики? ведь исторически "ингосстрах" имел мощную филиальную сеть.

-- Мы считаем это направление деятельности одним из важнейших. "Ингосстрах" имеет одиннадцать дочерних и зависимых компаний, восемь филиалов и четырнадцать представительств. И мы стремимся к тому, чтобы в каждом подразделении клиентам предлагался весь спектр страховых услуг компании. Однако следует отметить, что разные регионы предъявляют различный спрос на наши услуги. Их круг определяется самыми различными факторами, начиная от природно-климатических и заканчивая чисто психологическими.

-- Какие виды страхования, с вашей точки зрения, в настоящее время развиваются наиболее динамично?

-- в числе лидеров автострахование, медицинское, огневое, страхование грузов, морское и авиакосмическое страхование. Активно развивается перестрахование. В условиях некоторой экономической стабилизации "ингосстраху" удалось наращивать сбор премии по всем профильным видам страхования. Главным критерием успешности "ингосстраха" мы считаем выход к середине этого года на докризисный уровень сбора страховой премии. Заметьте, в валютном эквиваленте. (В рублях этот показатель в первом полугодии в четыре раза превысил соответствующий прошлогодний и достиг одного миллиарда шестисот пятидесяти миллионов рублей.).

НО мы стремимся расширять нашу деятельность не только усиливая позиции на традиционных направлениях, но и открывая новые направления бизнеса. За последние год-полтора "ингосстрах" получил лицензии на добровольное страхование предпринимательских рисков на случай неисполнения (ненадлежащего исполнения) договорных обязательств, на страхование летного состава на случай утраты летной лицензии по состоянию здоровья или в результате несчастного случая, на страхование профессиональной ответственности строителей, на страхование от несчастных случаев судей, приставов, иных должностных лиц судов, органов принудительного исполнения судебных, законодательных актов.

-- Недавно промелькнуло сообщение о том, что "ингосстрах" первым среди российских компаний получил лицензию на страхование рисков, связанных с ипотечным кредитованием. Насколько это позволит вам расширить присутствие в нише обслуживания частных лиц?

-- действительно, в конце июня "ингосстрах" получил лицензию на новый вид деятельности, шестидесятую по счету. Мы выразили готовность принять участие в московской и федеральной программах ипотечного кредитования строительства жилья. В ней предполагается задействовать ряд российских городов, но пилотный проект будет отрабатываться в москве.

Ипотечное кредитование предполагает объединение в одной цепочке строителей, кредитующий банк и страховую компанию. Смысл финансовой схемы заключается в разработке револьверного механизма, позволяющего возвращенные заемщиком ресурсы направлять на новое строительство жилья. Основным звеном, определяющим финансовые условия схемы, конечно же, выступает банк.

В сферу же деятельности страховщика входят вопросы защиты кредитора от риска обесценения квартиры как залогового обеспечения и сопряженные с этим риски. Вместе с тем компания страхует жизнь заемщика и риск утраты трудоспособности, тем самым обеспечивая возможность возвратности кредитных средств банку.

Страхового партнера выбирает банк, а стоимость его услуг оказывается как бы вмененной платой для пользователя ипотечного кредита. Пока мы не готовы брать на себя риск невозврата банковских кредитов.

-- Однако на рынке достаточно давно рекламируются различные схемы кредитования на покупку жилья в рассрочку, чем они хуже?

-- в каждом случае человек выбирает вариант, который его устраивает. Действительно, на рынке предлагаются схемы с рассрочкой выплаты стоимости квартиры, однако рассрочка эта дается на три-шесть месяцев, а не на один-три года, как, допустим, при банковском ипотечном кредитовании. Предполагается, что кредитование в рамках ипотечной программы может осуществляться не только в валюте, но и в рублях, особенно в регионах. Да и платежным контрагентом выступает банк, которому вы доверяете, а не фирма-посредник, вроде бы представляющая интересы строителей. Идея ипотечного кредитования, и ранее декларируемая рядом банков, как правило, до сих пор воплощалась в жизнь по некой усеченной схеме: для узкого круга лиц, при наличии гарантий вашей фирмы, при условии существования другого жилья и прочее.

Первопроходцам, конечно, бывает трудно, поскольку любые недоработки технологии будут отражаться на наших взаимоотношениях с партнерами. И все же мы считаем этот проект перспективным. Он оживит рынок продаж жилья, позволяя выйти на него тем, кто не в состоянии единовременно выложить за квартиру необходимую сумму.

-- Евгений михайлович, вы возглавляете "ингосстрах" всего полтора месяца. Насколько сложно вам было сменить профиль деятельности? можно ли говорить о каких-то преимуществах, которые дала вам прежняя работа в банке?

-- до того как мне было предложено занять этот пост, я уже целый год был членом совета директоров "ингосстраха", так что не все здесь для меня было внове. Кроме того, деятельность крупной компании как хозяйствующего субъекта строится на определенных базовых принципах, хорошо мне известных. Другое дело -- вопросы финансово-инвестиционного блока. Не случайно ведь страховщиков готовят в финансовых вузах. К примеру, для страховой компании всегда ключевым остается вопрос надежного, продуманного и эффективного размещения привлеченных ресурсов как гарантия развития компании и обеспечения покрытия возможных потерь.

-- В страховом бизнесе есть что-то загадочное. Некто берется просчитать нашу беду, защитить от случайности, которую мы не в состоянии выявить заранее. Сильно ли расчет страховых рисков отличается от оценки рисков банковских? кстати, каковы были для вас последствия недавнего сильнейшего московского града, нанесшего ущерб автолюбителям?

-- в банке, где деньги привлекаются и размещаются на определенные сроки, применяется своя специальная методика определения риска. Страховщикам же при расчете своих рисков приходится привлекать теорию вероятности и прикладную математику, используя формулы актуарных расчетов. Этим у нас занимаются талантливые молодые люди.

Что же касается взволновавшего вас града, он обошелся "ингосстраху" почти в восемьсот тысяч долларов, выплаченных в качестве возмещения ущерба от этого стихийного бедствия. (Некоторым нашим коллегам, говорят, досталось больше.) Мы не предсказываем судьбу, но защита от непредсказуемого, случайного и стихийного -- наша профессия.