Новости

Татьяна лысова. Нефтяные компании, которые смогут пережить кризис, станут значительно сильнее.

"Кризис на мировом рынке нефти стал шоковой терапией для наших компаний. Пережившие ее станут сильнее и смогут проглотить остальных". Именно таким был лейтмотив выступлений менеджеров крупнейших российских нефтяных компаний юкос, "лукойл", "сургутнефтегаз" и "сиданко" перед иностранными инвесторами, собравшимися на прошлой неделе на конференцию "реструктуризация россии". Понятно, что на этом мероприятии иностранцам прежде всего пытались показать, что в россии не все так плохо и сейчас самое время для масштабных инвестиций в наши предприятия. И действительно -- рынок корпоративных бумаг в минимуме, компании подешевели, но хуже-то они от этого не стали. Одними из немногих, кто вынужден был признать серьезное ухудшение финансового положения своих компаний, стали нефтяники. После тридцатипроцентного снижения мировых цен на нефть рисовать перед инвесторами благостную картину у них не было оснований. И нефтяники применили иную тактику -- постарались убедить собравшихся в том, что кризис пойдет их компаниям на пользу.

Уроки кризиса.

Впрочем, выступление главы группы "роспром-юкос" михаила ходорковского не отличалось большим оптимизмом. И это вполне объяснимо. Последние месяцы рынок будоражат слухи о финансовых проблемах нефтяной компании "юкос" -- вплоть до ее неспособности платить по обязательствам. Поэтому г-н ходорковский не поленился лично развеять эти подозрения, выступив с докладом на конференции. Правда, его несколько неожиданное появление на мероприятии, организованном "недружественной" группой "мфк- ренессанс", на некоторых произвело прямо противоположное впечатление: "видимо, у юкоса совсем дела плохи". Так это или нет, судить не беремся, но, пожалуй, впервые г-н ходорковский публично признал, что его компании будет тяжело выжить без мощного западного партнера: "в условиях кризиса у нас просто нет времени для самостоятельного повышения эффективности и обучения персонала". Тем не менее глава юкоса продемонстрировал слушателям, что его компания все же извлекла полезные уроки из переживаемых трудностей и отныне будет готова к отражению ценовых атак.

Пока же ближайшая задача компании -- "стать конкурентоспособными при прогнозируемых ценах в 15-17 долларов за баррель нефти". Для этого принимаются срочные меры -- гибкое уменьшение объемов добычи нефти (от 2 до 5%), сокращение персонала, снижение зарплат, приостановка некоторых проектов. Михаил ходорковский не стал уточнять, о каких именно проектах идет речь. Не рассказал он инвесторам и о бунте работников добывающего предприятия "юганскнефтегаз", грозившихся вовсе прекратить добывать нефть (см стр. ****). И Это правильно: зачем пугать инвесторов так сильно. Зато глава юкоса сообщил, что благодаря усилиям компании себестоимость добычи нефти с начала года снизилась более чем на 10 долларов с тонны, а к концу года может быть уменьшена еще на 5 долларов. Так что нет худа без добра: благодаря кризису менеджеры нашли в компании значительные резервы экономии и научились достаточно быстро менять объемы производства, реагируя на конъюнктуру.

Похоже, что крайне жесткие рыночные условия, в которых сейчас оказалась компания, заставили ее руководителей посмотреть на юкос как бы со стороны и осознать те недостатки, которым раньше не придавали особого значения. Судя по выступлению михаила ходорковского, компания проведет серьезную коррекцию своей стратегии. В области добычи сырья ставку будут делать не на экстенсивное освоение новых месторождений и восстановление законсервированных ранее скважин, а на применение новых технологий для увеличения выхода нефти. Более того, по словам г-на ходорковского, "кризис наглядно показал, что существуют серьезные риски концентрации нефтяного бизнеса в рамках одного региона или месторождения". Юкос, чья добыча сосредоточена в основном в западной сибири, оказался привязан к нескольким транспортным схемам и регионам сбыта. Дабы повысить маневренность компании, по мнению г-на ходорковского, нужна региональная и отраслевая диверсификация: "для успешной защиты от колебаний мирового рынка необходимо иметь портфель запасов в нескольких регионах. Мы планируем с помощью стратегических партнеров довести долю зарубежных запасов до двадцати пяти процентов и осваивать новые месторождения за пределами западной сибири.

Компании нужна и отраслевая диверсификация -- освоение запасов других энергоносителей (прежде всего природного газа) и развитие сопутствующих производств, в частности нефтехимического. Мы не разделяем мнение, что нефтехимический блок станет балластом в структуре нефтяной компании. Состояние нефтехимического рынка позволяет нам выбрать только рентабельные направления, связанные с использованием сырья юкоса. А значит, повысить свою добавленную стоимость в цене конечной продукции. Наша стратегическая цель -- получать не меньше десяти процентов выручки от нефтехимического блока".

Польза кризиса.

Поскольку нефтяная компания "лукойл" не страдает теми недостатками, которые проявились у юкоса, то и последствия серьезного ухудшения конъюнктуры она переживает не так остро. Поэтому выступавший на конференции вице-президент компании леонид федун слегка ошарашил присутствующих оптимистическим заявлением: "в кризисе ничего плохого нет. Если им правильно пользоваться, кризис служит для оздоровления". Действительно, кризис заставляет руководителей компаний задуматься об эффективности их бизнеса, проводить жесткую и продуманную финансовую политику, более четко отвечать на требования рынка. Более того, похоже, что в ближайшее время среди нефтяных компаний начнется своего рода "естественный отбор", который очистит отрасль от слабых неэффективных предприятий. А наиболее сильные, такие, как "лукойл", от этого только укрепятся. Об этом говорил и г-н федун: "все отмечают, что нам не хватает перерабатывающих мощностей. В ближайшее время мы можем эту проблему решить очень небольшими средствами, поскольку в условиях кризиса можно приобретать активы очень дешево, структурировать их с минимальными затратами и получать текущую прибыль. Сейчас на рынке есть целый ряд предложений по продаже нефтяных активов".

Нельзя, однако, сказать, что крупнейшая нефтяная компания не страдает вместе со всеми от ухудшения конъюнктуры рынка. Обстоятельства вынуждают "лукойл", по выражению г-на федуна, "сбросить жир, который еще оставался". В первую очередь решено сократить зарплаты и численность управленческого аппарата. Не обошлось и без укрепления финансовой дисциплины. Помимо введения жесткого контроля за оплатой отгруженного товара "лукойл" пересмотрит и ранее заключенные контракты -- сроки оплаты будут сокращены с 30 дней до 10-15, а от неплатежеспособных клиентов компания вовсе избавится.

К сожалению, и "лукойлу" придется снизить объемы добычи нефти на 2-3% за счет постепенного закрытия низкодебетных скважин в западной сибири. Хуже того, компания будет сокращать издержки, связанные с эксплуатационным и разведочным бурением в этом регионе. Теперь уже можно говорить, что кризис повлиял на конкурентоспособность не только компаний, но и основного нефтяного региона страны. Поскольку эффективность нефтяных запасов в тюменской области, по словам леонида федуна, на порядок ниже, чем в азербайджане, казахстане и тимано-печоре, именно в эти регионы теперь пойдут инвестиции "лукойла". Большие надежды возлагают и на разработку месторождения в ираке после снятия санкций оон.

Несмотря на падение мировых цен, "лукойл", как и другие компании, не собирается сокращать экспорт нефти, зато стремится повысить его рентабельность, изучая новые варианты поставок. Несколько танкеров с нефтью и нефтепродуктами уже отправлены из волгограда в иран через каспийское море. Отрабатывается даже вариант поставок топлива по железной дороге в китай. По словам леонида федуна, после снижения железнодорожных тарифов на 25% этот экспортный маршрут становится рентабельным.

Горькое лекарство.

После всего услышанного на конференции "реструктуризация россии" впору вознести хвалу целительному кризису на мировом рынке нефти. Конечно, от него пострадали доходы бюджета, ухудшился платежный баланс страны, упали в цене наиболее ликвидные акции нефтяных компаний. Зато сколько пользы он принес! нефтяники сокращают издержки, диверсифицируют производство, наводят порядок в финансах, внедряют новые технологии и даже меняют географию бизнеса, укрепляя свои позиции за рубежом. В ближайшее время усилится конкуренция и на розничном рынке нефтепродуктов, главном и неиссякаемом источнике наличности. По прогнозам михаила ходорковского, всех нас ожидает быстрое увеличение число азс и улучшение уровня сервиса. Нефтяные компании, как оголодавшие хищники, становятся более подвижными и агрессивными, стремясь захватить новые прибыльные рынки, закрепиться в новых регионах, скупить по дешевке новые производства. Сейчас они делают это только для того, чтобы выжить, но при улучшении конъюнктуры рынка (а рано или поздно это произойдет) эти новые конкурентные преимущества, полученные во время кризиса, могут обернуться существенным ростом прибыли.